(4) China's fotovoltaïsche verleden

Vanaf 2008 moest de Europese Unie onder invloed van de wereldwijde financiële crisis haar beleidsondersteuning verminderen, en de Europese markt, die de belangrijkste bron van inkomsten vormde voor de toonaangevende fotovoltaïsche bedrijven van China&# 39, begon te krimpen. Door de verzwakking van de vraag begon de prijs van polysilicium in 2009 te dalen, van een piek van 400 US $ / kg tot 40 US $ / kg in minder dan een jaar.

Ongelukken komen nooit afzonderlijk voor. In 2011 namen de Verenigde Staten het voortouw bij de lancering van een GG-quotum; double reverse" onderzoek naar Chinese fotovoltaïsche bedrijven. Op 17 mei 2012 kondigde het Amerikaanse ministerie van Handel zijn voorlopige antidumpingbesluit aan. Yingli, Wuxi Suntech en Trina Solar zullen antidumpingrechten krijgen van respectievelijk 31,18%, 31,22% en 31,14%. Het belastingtarief voor niet-gesponsorde Chinese fotovoltaïsche bedrijven 249,96%. Vervolgens heeft de Europese Unie ook een GG-quotum uitgegeven; dual reverse GG-quot; onderzoek naar Chinese fotovoltaïsche bedrijven.

In 2012 luidde de fotovoltaïsche industrie van China' het donkerste moment in.

Onder harde wind en regen was het gigantische schip van Suntech in gevaar. Onder de dalende prijzen van siliciummateriaal is de langdurige samenwerking van Suntech' een nachtmerrie geworden. In 2011 annuleerde Suntech het contract voor de levering van polysilicium met MEMC en betaalde het volledige bedrag van US $ 212 miljoen.

In de eerste helft van 2012 was de daling van Suntech uit de hand gelopen, met een gemiddeld dagelijks verlies van 10 miljoen yuan. De aandelenkoers is gedaald van een piek van 90 dollar tot onder de 1 dollar. Het nettovermogen van Shi Zhengrong is snel teruggekeerd van 2,312 miljard dollar naar nul. In augustus 2012 wilde Suntech zijn overzeese activa GSF-fonds verkopen om de financieringsdruk te verlichten. Uit een extern financieel onderzoek bleek echter dat een tegoed van 560 miljoen euro van Suntech aan China Development Bank niet bestond. De GSF-tegengarantiezwendel werd de laatste druppel die Suntech trof. Op 20 maart 2013 werd Wuxi Suntech door de rechtbank van Wuxi Intermediate People' s wegens faillissement en reorganisatie veroordeeld, en helaas verliet een generatie fotovoltaïsche koningen het toneel.

Het gerucht gaat dat de gemeentelijke overheid van Wuxi aan de vooravond van het faillissement van Suntech in september 2012 tegenover Shi Zhengrong had laten weten dat zij bereid was kapitaal in te brengen om Suntech te redden, maar dat hij zijn persoonlijke bezittingen als garantie nodig had. Shi Zhengrong koos er echter voor om aan de zijlijn te gaan zitten," Ik heb zoveel werknemers, als je me niet redt, zal ik de deur sluiten." Natuurlijk legde Shi Zhengrong later uit dat hij op dat moment ontslag had genomen bij Suntech en dat er geen reden was om zijn eigendom te garanderen om Suntech te redden.

Yingli had ook een enorme impact en de aandelenkoers daalde snel van een maximum van 415 yuan naar 25 yuan. Maar Miao Liansheng wilde niet weggaan zoals Shi Zhengrong, hij zette zelfs al zijn rijkdom op en bleef het leven van Yingli' transfuseren. Onder de snelle verandering van het bedrijfsklimaat in de sector werd Yingli in 2015 en 2016 geconfronteerd met wanbetalingen van respectievelijk 1 miljard en 1,4 miljard. In een later teruggeroepen artikel verwees de Vietnamoorlogveteraan naar de moeilijkheden die Yingli de afgelopen jaren had ondervonden als"" Het is' is zo moeilijk" ;," Het' is echt moeilijk om rond te komen." Onder dergelijke moeilijkheden is Lao Miao echter nog steeds niet bereid de financiële druk te verlichten door middel van een groot aantal ontslagen. In juli 2016 trad Miao Liansheng af als voorzitter van Yingli Group. Na zijn pensionering verhuisde hij de woonkamer naar een klein gebouwtje in het diepste deel van de fabriek. Hij leest nog elke dag veel om informatie van de buitenwereld te verkrijgen en blijft de hartslag van Yingli&# 39 volgen.

Sinds 2009 is het oorspronkelijke plan van Peng Xiaofeng' om de kosten van de productiecapaciteit van siliciummateriaal in één jaar terug te verdienen, een zware last geworden. In 2012, als gevolg van slechte productverkopen en een reeks grote investeringsfouten van meer dan 10 miljard yuan, steeg de totale schuld van LDK' tot 27 miljard yuan en bedroeg de schuldgraad meer dan 100%. Het bedrijf begon werknemers te ontslaan en leveranciers gingen schulden innen. Om de situatie te kalmeren, werd Peng Xiaofeng in november 2012 gedwongen af ​​te treden en duwde LDK-CEO Tong Xingxue naar de voorgrond, en de lokale overheid nam de nasleep over. De lokale overheid handhaafde het twee jaar en kon het schuldenprobleem niet oplossen, dus moest het LDK failliet gaan en reorganiseren.

Dit fotovoltaïsche bedrijf met een omzet van meer dan 20 miljard in 2010, 's werelds grootste zendingen van' en de sterkste winstgevendheid, leed het meest onder de drastische veranderingen in de industrie. Naderhand zei Peng Xiaofeng:" Als je het beste leven wilt leiden, zul je zeker de grootste schade tegenkomen. De wereld is eerlijk. Als je het beste wilt, zul je zeker het meest lijden."